Coaching

« Aider des cadres dans la détermination de leurs objectifs et leur permettre de les atteindre. »
Cette phrase semble toute simple ; pourtant il est courrant que du temps et un certain nombre de séances soient nécessaires pour y arriver. L’entreprise, en proposant de contribuer financièrement au coaching, manifeste sa bienveillance et sa confiance en ses cadres. C’est pourquoi, le choix d’un coach est important.
Ce qui me caractérise dans un programme de coaching professionnel :
  • L’importance de la clarification de l’objectif entre coach, coaché et entreprise,
  • La qualité de la relation
  • La bienveillance et l’encouragement dans l’expérimentation
  • La souplesse dans la durée de la séance
  • La rigueur dans la mesure de l’efficacité
  • La disponibilité
  • La discrétion
Contextes de coaching, fréquemment rencontrés :

Plusieurs séances :
  • Nouvelle fonction
  • Absence de responsable hiérarchique direct
  • Arrivée d’un nouveau responsable direct
  • Relations internes à renforcer
  • Développement de confiance en soi
  • Détermination de plan stratégique

Une séance :
  • Entraînement à des entretiens individuels
  • Préparation de réunions importantes
  • Aide à la décision
  • Résolution de conflit
  • Feed-back
  • Préparation à une performance exceptionnelle
Fonctions coachées : Chefs de projet, responsables de services, chefs de groupe, équipe managériale, responsables de site, équipe technique, commerciaux de haut niveau.
Geel good manager coaching