Le premier intérêt est de progresser dans ses compétences de manager – savoir-faire et savoir être. Un groupe de co-développement contribue à renforcer les compétences opérationnelles : analyse d’une situation, choix d’une posture adaptée au contexte et aux personnes, énergie dans l’action, go no-go d’un projet, aide à la décision…

Le second intérêt tient à la dynamique du groupe et à la méthode du co-développement. En apparence très simple, le déroulement des six étapes d’une séance favorise le développement d’une intelligence collective. Les apprentissages se réalisent y compris en travaillant sur les situations des autres participants. Véhicule des valeurs d’entre-aide et solidarité, le co-développement participe à la culture managériale d’une organisation et de ses cadres.

Le troisième intérêt est cet espace privilégié offert avec des pairs pour partager en toute confiance et avec bienveillance, les différentes facettes du management.

Le témoignage d’un Manager : Estelle
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