Tag Archives: efficacité collective

Coaching individuel et d’équipe, Codev, tutorat, mentorat…

Coaching, co-dev, +Coaching individuel et d’équipe, Codev, tutorat, mentorat et mentorat inversé, pour en savoir plus sur ces dispositifs permettant de développer les compétences le ministère de la Fonction Publique a publié en mars 2016 le « Guide de l’accompagnement à la fonction managériale dans la fonction publique de l’Etat »
Pour chacun de ces dispositifs, il répond aux questions suivantes :
comment le définir ?
– quelles origines ?
– à qui s’adresse-t-il ?
– dans quelles situations le mettre en oeuvre ?
– qui peut animer/intervenir ?
– …

Un texte précis et synthétique décrit chaque dispositif valorisable dans toute structure.
Bonne lecture

L’effet papillon de la bonne humeur

Effet paillonNotre bonne humeur se transmet à nos collègues et même à nos clients. Elle peut faire basculer l’humeur d’un groupe tout entier.
Une personne de bonne humeur suffit à influencer à la fois les attitudes et les performances individuelles de son entourage, et la dynamique du groupe dans son ensemble. Le pouvoir de déclencher une contagion de bonne humeur se décuple lorsque nous occupons un poste de direction. La coopération sera plus importante et une meilleure performance sera au rendez-vous.

Et si nous tentions l’effet papillon de la bonne humeur. Ce minuscule mouvement crée un léger déplacement d’air qui finit par prendre de plus en plus de vitesse et de puissance.
Laissons-nous tenter par une modification infime qui peut déclencher une cascade de changements bien plus grands.

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La réunion des 6 chapeaux

reunion-6-chapeaux-logoLe chapeau Bleu anime la réunion pour présenter un sujet et définir un plan d’actions.
Comment profiter de l’avantage des postures de chaque participant ?
Il donne la parole au chapeau Blanc qui énonce les faits. Le chapeau Noir enchaîne sur la critique et les objections fusent soulignant les risques et les dangers. Ces paroles sont écoutées par l’ensemble des participants. Le chapeau Rouge exprime ensuite ses craintes sur les objectifs ambitieux et aussi son enthousiasme de travailler sur ce projet. Le chapeau  Vert partage son point de vue décalé. Il entraîne ainsi l’équipe vers des recherches de solutions nouvelles. C’est une séance de créativité qui a lieu. Le chapeau Jaune partage ses réflexions constructives et tente de mettre en action les idées suggérées par les autres membres du groupe.
Le chapeau Bleu conclut la réunion par un plan d’actions validé par l’ensemble du groupe, même par le chapeau Noir ! Tous sont prêts à agir.

Chapeau ! Chacun a pu s’exprimer et être écouté, les réserves ont été partagées et prises en compte dans des objectifs adaptés. Optimistes et pessimistes sont prêts à passer à l’action. Les régulations sociales et émotionnelles ont été fructueuses.
L’efficacité collective est au rendez-vous ainsi que le plaisir de co-construire !

La créativité est notre avenir, partageons-la !

Et expérimentons cette métaphore inspirée de la méthode des 6 chapeaux de la réflexion d’Edward Bono !